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序號

項目名稱

項目內容

工作時長

成果目標

1

確定人力資源管理咨詢服務項目

簽訂年度人力資源管理咨詢和招聘外包服務協議

/

簽訂服務合作協議

2

駐場調研

進駐企業，與企業經營管理團隊溝通企業經營情況，以及項目開展計劃

1-3工作(zuo)日(ri)

了解企業經營管理情況，溝通項目開展計劃

3

人力資源管理診斷

1、現(xian)有人力資源盤點

2、人(ren)力資(zi)源調研與訪(fang)談(tan)

3、人力資源調(diao)整異動建議

7-15工作日

完(wan)成《人力(li)資源盤點及(ji)改善(shan)建議(yi)報告》

4

業務流程診斷

1、業務管理流程(cheng)診(zhen)斷

2、內部協作流(liu)程(cheng)診斷

3、管理報批流程診斷

3-7工作日

完成《業務流程表》、《審批流程表》

5

人力資源管理咨詢-崗位(wei)管理體系

根據企業戰略規劃、業務模式、業務流程和崗位價值分析，制定崗位管理體系

5-10工作日

完成《崗位序列層級設計》、《崗位說明書》

6

人力資源管理咨詢-薪酬激勵體系

根據崗位管理體系，結合企業薪酬策略，制定薪酬激勵體系

5-10工作(zuo)日(ri)

完成《薪酬管理制度》、《崗位工資等級檔序表》

7

人力資源管理咨詢-績效管(guan)理(li)體系(xi)

根據企業戰略規劃和各崗位序列特點，制定可行性的績效管理體系

7-15工作日

完成《績效管理制度》《目標責任書》《部門（崗位）考核指標》

8

人力資源管理咨詢-年(nian)度人力資(zi)源規劃

規劃年度人力資源需求計劃、發展目標及成本預算

7-15工(gong)作(zuo)日(ri)

完成《年度年人力資源規劃》

9

人力資源管理咨詢-制度宣導(dao)

采取集中培訓的方式，對企業各層級宣導相關制度

3-5工作(zuo)日

進行1-2次(ci)集中培(pei)訓

10

招聘外包

根據年度人力資源規劃，對于核心或戰略性崗位，使用獵頭或RPO的(de)方式招(zhao)聘

/

另行簽訂服務合同

11

人(ren)力資源管理長期輔導-制度執行輔導

對企業內部相關人員宣導制度，并組織和統籌相關制度的執行

長期

輔導完成企業崗位、薪酬和績效套改，導入人力資源管理體系，提升管理績效

12

人力資源管理長期輔導-人(ren)力資源工(gong)作制度

制定人力資源部工作制度，有效管理招聘、培訓、績效、企業文化、員工關系等事務

長期

完成人力資源部工作制度并監督執行

13

人力資源管理長期輔導-建立人才(cai)決策機制

建立人才戰略委員會制度，立足于戰略層面規劃和管理核心人才及其績效評價體系

長期

完成人才(cai)(cai)戰略(lve)委(wei)員會決策(ce)制(zhi)度，參(can)與(yu)人才(cai)(cai)戰略(lve)研討與(yu)決策(ce)支(zhi)持